العودة إلى عزام
شروط واضحة لنجاح حقيقي
وثيقة عمل لإعادة بناء الشركة
إلى: الشركاء في شركة عزام
التاريخ:15 ديسمبر 2025
1.0 النقطة الحاسمة:
في 13 أبريل 2024، قدمت تقريراً مفصلاً يحدد 9 مشاكل حرجة تهدد مستقبل
الشركة، مع توصيات واضحة لحلها.
اليوم بعد 8 أشهر، كل مشكلة حذّرت منها حدثت بالضبط.
هذا ليس انتقاد، بل توثيق لحقائق تساعدنا نفهم الوضع ونبني على أساس صحيح.
المشاكل التي حددتها في أبريل 2024:
المشاكل التنظيمية
- • عدم الاتفاق على نسب الشركاء
- • عدم وضوح الأدوار والمسؤوليات
- • غياب آلية واضحة لاتخاذ القرار
المشاكل الاستراتيجية
- • غياب الرؤية والأهداف الواضحة
- • هبوط في حماس المؤسسين
- • لا توجد خطة للاحتفاظ بالعملاء
المشاكل التقنية
- • افتقار المنتج لخطة تطوير
- • غياب التوثيق التقني
- • غموض في الأمور المالية
2.0 النتيجة: كل شيء حدث كما توقعت
بعد 8 أشهر من التقرير، الوضع الحالي للشركة يثبت دقة التحليل:
| ما حذّرت منه | ما حدث فعلاً |
|---|---|
| عدم الاتفاق على نسب الشركاء | خروج 3 من 4 مؤسسين |
| عدم وضوح الأدوار | بقي شخص واحد فقط |
| غياب الرؤية والأهداف | الشركة في ركود تام |
| هبوط في الحماس | توقف النمو بالكامل |
| غموض مالي | لا يوجد دخل شهري حالياً |
| لا خطة احتفاظ بالعملاء | العملاء غادروا تدريجياً |
| لا خطة تطوير للمنتج | المنتج راكد بدون تحديثات |
| غياب التوثيق | فوضى في العمليات |
| غياب آلية القرار | خلافات أدت للتفكك |
الخلاصة: التحليل كان دقيقاً. لو تم تطبيق التوصيات، الشركة ما كانت وصلت لهذا الوضع.
3.0 الوضع الحالي للشركة
التحديات التي تواجه الشركة اليوم تحتاج خطة شاملة وموارد حقيقية:
لايوجد إيرادات ثابتة أو تنمو
خروج أغلب الموظفين
غياب استراتيجية واضحة للنمو
المنتج التقني يحتاج تحسينات جوهرية
خسارة العملاء بشكل مستمر
المنتج لم يتطور منذ فترة طويلة
وجود مشاكل قانونية وضريبية
منافسون جدد أخذوا حصة من السوق
لا توجد شراكات استراتيجية قائمة
سمعة الشركة في السوق متأثرة
4.0 العرض الحالي
نسبة الملكية
45%
الراتب لأول شهرين
4,000 ر.س
5.0 الشروط الأساسية للقبول
إذا كنا جادين في إنعاش الشركة، هذه الشروط غير القابلة للتفاوض:
التمويل للشركة
التزام بضخ 000 ريال خلال الـ 3 أشهر الأولى
لتوظيف فريق أساسي (3-4 أشخاص) وتغطية التشغيل لـ 3 أشهر
الصلاحيات الكاملة
• صلاحيات CEO كاملة في القرارات التشغيلية
• قرارات التوظيف والميزانية
Due Diligence
تدقيق كامل على الديون، الالتزامات المالية، المشاكل القانونية
كشف كامل عن الوضع المالي قبل التوقيع النهائي
تطبيق التوصيات السابقة
• نعيد تطبيق توصيات تقرير أبريل 2024
• KPIs واضحة كل 3 أشهر
• اجتماعات شهرية لمراجعة التقدم
6.0 البديل: الدور الاستشاري
إذا كانت الشروط أعلاه غير ممكنة حالياً، أنا مستعد لدور استشاري:
الراتب
15,000 ريال/شهر
المدة
3 أشهر
المخرجات:
- • خطة إنعاش شاملة
- • تقييم تقني كامل
- • خطة توظيف
- • Roadmap تطوير المنتج
8.0 الخطوة التالية
أنا مستعد للنقاش بشكل مفتوح وصريح. الهدف واحد: إما نبني شركة ناجحة بشروط واقعية، أو نكون صادقين مع أنفسنا أن الظروف الحالية لا تسمح.
الخطوة 1
تقديم العرض
الخطوة 2
Due Diligence والاتفاق
الخطوة 3
بدء التنفيذ
هذا العرض صالح للنقاش خلال 5 أيام